董明珠的用人之道:所有人必须服从制度,员工上班吃零食被罚

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  格力能取得不到 耀眼的成绩,离不开有着“铁娘子”之称的董明珠的治理。其他 从营销员一步一步做到董事长的女性,一直以其强硬的手段和惊人的宣言而被媒体们津津乐道。董明珠的出先,对格力其他 企业的发展,有着不可忽视的影响。

  2018年,格力上五天的整体表现较为乐观。根据五天报显示,上五天公司实现营业总收入920.05亿元,较上年同期增长31.40%。尤其是在董明珠“放话”的第二季度,格力电器获得了519.79亿元的营收,刷新了格力电器有史以来单季度营收超过4000亿元的记录。

  员工需遵守企业制度

  “决定企业命运的是制度,也有员工。”董明珠在2015年的一次演讲上多次强调其他 点。她在1994年底接手格力部长职位时认识到,肯能你可否 在一有2个即将崩盘的一有2个环境下最终起死回生,制度才可不并能除理根本问题报告 ,而也村里人 。

  事实证明,正是其他 发现挽救了格力。1995年,格力在“北有春兰,南有华宝”的请况下利润增长了7倍。董明珠表示这正是肯能当年格力通过制度建设的结果。

  她认为尽管企业的命运由销售决定,倘若销售也有基于某一有4被委托人的。单纯的依靠销售人员是无法除理问题报告 ,还需用建设一有2个很好的营销框架。

  董明珠将春兰、华宝的失败归结于商家。她认为春兰的营收掌握在业务员的手里,甚至主管营销的也有肯能被商家收买,什么都利益无法控制。不到 公平的利益,春兰、华宝最后不得不退出市场,这和大伙儿儿的产品质量不到 关系,是肯能制度出先了问题报告 。

  这次经历也使得董明珠明白了一有2个道理,倘若有交易的地方就会有腐败。什么都她力求建设透明的制度,倘若各自 也有服从其他 制度,包括被委托人在内。

  她表示被委托人管理着几万人,再严谨被委托人的能力也是不足的,什么都需用上下通透。对被委托人招入的大学生,董明珠删剪公开被委托人的手机号,任何人有请况都可不并能打电话给她,让管理层不到以权力为借口。“人才是会变的,出淤泥而不染的那是莲花,什么都还是要靠制度。”董明珠说道。

  为了立制度,董明珠用了最笨的一有2个依据 ,把制度贴在墙上,让员工每天上班第一件事可是参照被委托人的标准,检讨被委托人的行为。为了更好的贯彻制度,董明珠曾因员工在下班铃声随后几秒吃东西,而罚款400元(当时工资为4000元左右)。

  不看关系靠能力

  在人才培养上,董明珠认为一定要找一有2个适合被委托人文化的人才培养道路,不到盲目跟从。格力的企业文化中,最被董明珠乐道的是不搞关系。员工不需用今天和其他 勾肩搭背,明天跟那个找关系。“能者上庸者下”,不靠关系可是论资排辈。

  在董明珠刚到部长职位随后,她的一位领导带来的一位广西员工认为被委托人是有后台的,可不并能为所欲为。渐渐在员工后边形成了“害怕得罪人的”风气,每被委托人办事都需用察言观色。

  在当时,这位广西来的关系户开票时有特权,想给谁开就给谁开。董明珠清理他的账目,发现了重问题报告 报告 ,针对其他 问题报告 ,她立了一有2个规矩:开票人无权决定给谁发货,收到财务发货通知并能开单。其他 制度使得他无法做假,也就不到搞关系了。

  事后,领导曾找董明珠谈话。董明珠表示,被委托人也有和老总过不去,她做这件事是为了维护企业的利益,也是维护领导的利益。“和老板过不去的,是那个关系户,其他员工私下议论纷纷、对其他 企业一旦不到 信心,结构人员不到大胆做事,还如何能谈发展、谈生存?”董明珠回复道。

  除了给有志向的人才提供好好发展的肯能,董明珠也很注重人才的道德培养。“在其他 人才培养后边要不断的用正能量去改变他。”她认为一有2个自律的人肯能待在一有2个不自律的环境氛围里,不到 原本自律的人有肯能也变得不自觉。

  董明珠认为塑造一有2个正面的企业文化是不可忽视的,“出淤泥不染的是荷花,除了荷花其他也有染的”。企业文化影响着员工,也正是肯能其他 良好的企业文化,使得格力并非担心员工被挖走。

  老员工的分房福利

  董明珠向来以她惊人的言论引起大伙儿儿的热议。在2018年5月16日举行的“格力2018再启航”晚会上,董明珠除了定下2018年格力冲击4000亿元的营收目标,还当众表示保证给格力电器每个员工一套房。

  董明珠说到做到的同去还自掏“腰包”20亿,为员工建设中高档标准住房。8月25日,格力电器首批4000套人才公寓在珠海正式奠基。这实际上这肯能是近一年来老生常谈的论调了。“倘若干到退休,房价再高也和你没关系”的霸气宣言令人印象深刻。

  对于员工福利,董明珠向来不吝啬。格力曾为一有2个试用期的员工花了几十万的医药费而也有直接解雇。2016年,董明珠被免去格力集团董事长职务,她随后签署格力员工每人每月涨薪4000元。

  对于外界认为的“赌气”质疑,董明珠表示:“肯能赌气,我的利润就会下滑。我加工资,利润并不到 受到影响”。而她原本做的真实意味则是“一定要让格力的人走出去时,我实在我是格力人,有种自豪感”。

  董明珠对企业的管理,外界有褒有贬。但其治理企业的铁腕之风,给格力带来新的气象,注入四根强心剂。如今格力在努力向多元化发展,外界对此也多有看法,今年对于董明珠也是格外重要的一年,格力董事会面临换届选举,其他 坎更需用董明珠去跨越。